在事業(yè)單位考試中，一些特殊的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞或者經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)經(jīng)常喜歡考查到，在最近幾年的新聞報(bào)道中我們經(jīng)常看到藍(lán)?；蛘呒t海這樣的特殊名詞。他們到底指的是什么意思?二者有什么區(qū)別?今天我們就來學(xué)習(xí)一下經(jīng)濟(jì)效應(yīng)藍(lán)海和紅海戰(zhàn)略。
藍(lán)海戰(zhàn)略(Blue Ocean Strategy)一詞最早出現(xiàn)在2000年，由W·錢·金和勒尼·莫博涅兩位教授在研究太陽馬戲團(tuán)成功的秘訣時(shí)提出的。市場空間由兩種海洋組成：紅海和藍(lán)海。所謂紅海，指的是當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)，這是一個(gè)已知的市場空間，因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，存在企業(yè)之間的血拼，就如一片戰(zhàn)斗的血海，故此稱為紅海?！凹t海”就是充滿血腥競爭的已知市場空間。而藍(lán)海則是指尚未開發(fā)，或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場領(lǐng)域，在這樣的領(lǐng)域中，競爭壓力比較小?！八{(lán)海”就是尚未開發(fā)的新的市場空間。
所以總的來說藍(lán)海和紅海的區(qū)別首先在行業(yè)上，一個(gè)是未知的行業(yè)，而一個(gè)是已知的行業(yè);從規(guī)則上看，紅海有明確的規(guī)則界限，但是對于藍(lán)海來說是沒有明確的規(guī)則;從競爭上看，傳統(tǒng)的紅海，市場主體多，競爭非常的激烈，但是對于藍(lán)海來說，市場主體少，進(jìn)入市場的人此時(shí)還比較少，市場競爭非常少，可以說是海闊憑魚躍。在從企業(yè)的戰(zhàn)略上看，傳統(tǒng)的紅海市場，企業(yè)進(jìn)來時(shí)間長，所以常采用的是比較老化，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略進(jìn)行競爭。但是藍(lán)海市場之下，企業(yè)的戰(zhàn)略趨向于新型化，非常符合當(dāng)下時(shí)代的要求。
藍(lán)海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無 人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。目前隨著紅海競爭變得日益殘酷，管理者必須改變當(dāng)前千軍萬馬過獨(dú)木橋式的習(xí)慣模式，向藍(lán)海轉(zhuǎn)型。所以這就要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍 。找到自己在競爭中的“差異化”和“成本領(lǐng)先”。
比如在當(dāng)下的手機(jī)市場，就是處在一片紅海當(dāng)中，手機(jī)市場被幾家大的公司占據(jù)，這些公司已經(jīng)將手機(jī)市場的蛋糕瓜分殆盡。此時(shí)某品牌手機(jī)公司偏偏“逆其道而行之”，果斷進(jìn)入手機(jī)市場，它是如何在手機(jī)市場的紅海之中殺出來?就得益于藍(lán)海戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略關(guān)注的則是如何脫離已有的市場邊界，從而把競爭者甩在后面。該品牌手機(jī)的的成功逆襲被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”。這種互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，改造了當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的手機(jī)市場體系，從產(chǎn)品研發(fā)、成本結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式、售后服務(wù)等諸多方面，帶給消費(fèi)者全新的體驗(yàn)和感受。這就是找到自己在競爭中的“差異化”，在激烈的市場中獲得立足之地。
